Rigenerare le organizzazioni. Benessere, leadership, nuovi modelli di business
Parlare di Leadership rigenerativa non significa parlare di un modello ma di una postura da tenere nelle relazioni. Una postura orientata a dire “ci sono, ti ascolto, magari non ho tutte le risposte ma sono qui come persona”. È una leadership che non punta ad una comunicazione perfetta ed artificiosa; è una leadership che punto all’autenticità. Se creo un contesto autentico creo le condizioni per favorire l’apprendimento continuo, elemento chiave per gestire la complessità e rimanere organizzazione competitiva. E’ una leadership che non punta al controllo ma all’autonomia. E’ una strada semplice? No non lo è affatto ma è fondamentale continuare a parlarne e a confrontarci sul tema.
Con queste parole Nina Barreca, nostra Head of Design Product & Innovation ha chiuso l’evento di Mylia sul tema della rigenerazione delle organizzazioni, un approccio fondato su un numero crescente di ricerche scientifiche e di modelli internazionali che studiano come sistemi economici, sociali e organizzativi possano evolvere in modo rigenerativo, andando oltre la sostenibilità.
La rigenerazione non riguarda solo l’ambiente. È un nuovo modo di progettare il lavoro, le relazioni e i sistemi decisionali, mettendo al centro il benessere delle persone, l’equilibrio tra performance e impatto, e la capacità di innovare in modo responsabile.
A partire dai risultati di ricerca del nostro osservatorio, abbiamo esplorato come integrare la rigenerazione nei processi HR, nei modelli di leadership e nella cultura aziendale.