Organizzazioni attrattive, competitive e sostenibili nel tempo?
Dalla Sostenibilità alla Rigenerazione: un nuovo Paradigma Economico
Oggi più che mai i modelli economici e organizzativi contemporanei sono in difficoltà. Governi, istituzioni internazionali e imprese sono chiamati a ripensare il proprio ruolo di fronte al deterioramento degli ecosistemi e alla crescente vulnerabilità sociale. Per anni la risposta dominante è stata la sostenibilità, orientata a ridurre i danni, mitigare gli impatti e raggiungere il cosiddetto “net zero”.
Tuttavia, questo paradigma si è rivelato insufficiente. Molte aziende hanno integrato la sostenibilità come semplice adeguamento normativo o strumento di reporting, senza trasformare in profondità i propri modelli di business. È evidente che i modelli business-as-usual, radicati in logiche estrattive o limitati all’efficienza energetica, non possono più essere prevalenti.
Il Concetto di Rigenerazione
Da qui emerge un nuovo paradigma: la rigenerazione. Il termine affonda le sue radici nella biologia e nelle scienze naturali, riferendosi alla capacità di cellule, organismi ed ecosistemi di rinnovarsi. A differenza della sostenibilità classica, la rigenerazione non mira solo a ridurre l’impatto negativo, ma a ripristinare, migliorare e far prosperare i sistemi socio-ecologici.
Nel contesto organizzativo, questo approccio assume una visione interdipendente tra impresa, comunità e natura. Le imprese rigenerative:
- Perseguono una logica di impatto positivo netto (Net Positive).
- Valutano il successo in base al contributo al benessere ambientale e sociale.
- Si inseriscono in processi co-evolutivi (prosperano insieme) di salute dei sistemi.
Le Caratteristiche Distintive dell’Impresa Rigenerativa
La ricerca attuale (Das & Bocken, 2024; Hahn & Tampe, 2021) ha identificato 5 caratteristiche chiave che differenziano le imprese rigenerative da quelle semplicemente sostenibili:
#1 La salute del pianeta e il benessere sociale sono obiettivi primari, non esternalità da gestire.
#2 Impatto Netto Positivo: Si va oltre la riduzione del danno per migliorare attivamente la salute dell’ecosistema e della comunità
#3 Valore Multi-stakeholder: Creazione di valore che abbraccia contemporaneamente le dimensioni economica, sociale ed ecologica.
#4 Leadership Sistemica: Governance distribuita basata sul pensiero sistemico
#5 Orizzonte a Lungo Termine: Resilienza sistemica allineata con i cicli di rigenerazione naturale e il benessere intergenerazionale.
E nella tua organizzazione cosa puoi fare concretamente? Parliamone insieme.