Case History del mese: il Percorso Manageriale “Re-Imagine” di Verallia
Verallia, con 34 stabilimenti di produzione del vetro, 5 stabilimenti di decorazione e 19 centri per la lavorazione del rottame di vetro in 12 paesi, è uno dei principali produttori a livello globale di imballaggi in vetro per bevande e prodotti alimentari.
Il progetto “Re-Imagine” nasce dall’esigenza di riprogettare la formazione manageriale con l’obiettivo di mettere a sistema le competenze di coordinamento e supportare lo sviluppo delle risorse in maniera efficace e sostenibile nel tempo.
L’architettura formativa utilizza l’Employee Life Cycle come metafora per identificare i touchpoint in cui i Manager entrano in contatto con le proprie risorse e agiscono il proprio ruolo, esplorando i seguenti step formativi: Recruit, Onboard, Develop, Retain e Offboard. Ciascuno di questi momenti è stato suddiviso in tre esperienze formative metodologicamente distinte ma integrate:
- Brain Gym: momento laboratoriale interattivo finalizzato a sviluppare una nuova consapevolezza.
- Training Booster: formazione in aula finalizzata all’acquisizione di nuove conoscenze e alla messa in atto di rinnovati approcci.
- Skills workout: applicazione pratica attraverso momenti di project work.
L’organizzazione di un evento di lancio, una comunicazione interna ad hoc e la realizzazione di video-interviste a dirigenti e partecipanti hanno permesso di valorizzare e promuovere internamente l’iniziativa.
Il percorso, con oltre 370 dipendenti coinvolti e 46 giornate formative ad oggi erogate, ha evidenziato interesse e partecipazione, grazie anche ai Focus Group realizzati in fase di micro-progettazione per adeguare linguaggi al contesto aziendale e creare immediatamente ingaggio nei partecipanti. Uno di questi Focus group ha visto partecipare tutti gli HR di stabilimento, rendendoli Sponsor consapevoli ed entusiasti del percorso.
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