Engagement e Cultura Aziendale Positiva
Secondo una ricerca del MIT Sloan Management Review, la cultura aziendale è un tema estremamente rilevante per i dipendenti delle aziende, ben 10, 4 volte in più rispetto all’ammontare dello stipendio.
La cultura aziendale è un insieme complesso di valori, norme, aspettative e pratiche condivise che orientano le azioni e le interazioni all’interno di un’organizzazione. Essenziale e invisibile, la cultura aziendale guida le decisioni, i comportamenti e, in ultima analisi, il successo o il fallimento delle organizzazioni.
Quando questa cultura è guidata da valori come la fiducia, la collaborazione, la trasparenza, lo sviluppo e il benessere diventa “positiva”. Creare una cultura aziendale positiva richiede un impegno costante e una strategia ben definita. Non è un processo che si sviluppa da solo ma è il risultato di azioni ponderate e mirate.
Se possiamo immaginare i risvolti positivi in termini in termini di clima, benessere e produttività, quali sono i costi di una cultura non positiva in azienda? Come influiscono una comunicazione non trasparente, stress eccessivo, scarsa valorizzazione delle risorse?
Tra i principali costi c’è il disengagement, il totale disimpegno delle risorse nei confronti dell’azienda e del proprio lavoro.
Cosa possono fare i manager per contribuire alla creazione di una cultura positiva e ingaggiante? Emma Seppälä e Kim Cameron nel loro articolo su Harward Business Review Proof That Positive Work Cultures Are More Productive da molti anni ci suggeriscono:
- Favorire le connessioni sociali in azienda
- Essere empatici con i propri collaboratori
- Supportare il proprio team
- Incoraggiare il dialogo soprattutto nei momenti più difficili